Sistem de management al producției
Sistem de management al producției

Sistemul ERP – ce este?
Problema sistemului ERP, sistemul de clasă ERP sau sistemul de informații ERP sunt concepte care apar atât de des în contextul managementului companiei și al optimizării producției pe care merită să o cunoaștem. Prezentăm o introducere la subiect, într-o formă condensată, care explică caracterul și semnificația acestuia.
Sisteme ERP – definiție
Conceptul de ERP vine de la Planificarea resurselor în limba engleză și înseamnă exact ceea ce este planificarea resurselor întreprinderii. Această scurtă descriere indică deja cât de mare este această problemă. Deși este cel mai adesea asociat cu un sistem informatic destinat să sprijine implementarea proceselor individuale în producție, precum și să permită o gestionare eficientă a acestuia. În practică, sistemul ERP se referă la strategia de control a procesului de producție, axată pe utilizarea maximă a producției și creșterea rentabilității acesteia.

Sistemul ERP este un sistem informatic complex creat pentru a susține funcționarea unei companii sau a unei organizații.

În practică, un sistem de clasă ERP poate fi responsabil pentru:

– contabilitatea sau procesele de afaceri legate de contabilitatea financiară,

– resursele umane și salarizarea, adică gestionarea resurselor umane,

– producția de produse,

– controlul inventarului,

– colectarea comenzilor, controlul vânzărilor,

– monitorizarea calității produselor fabricate.

În contextul exemplelor de mai sus – resursele pe care funcționează sistemul ERP sunt toate resursele companiei, din numerar, materii prime, produse și mașini, către angajați. Ca urmare, datorită software-ului ERP, pot fi efectuate schimbări de optimizare în toate activitățile companiei care afectează producția, logistica, vânzările, managementul resurselor umane și finanțele. Un sistem ERP de bună calitate acoperă toate procesele de producție și distribuție care au loc într-o companie dată, iar scopul său este de a integra toate activitățile organizației, de a simplifica fluxul de date și de a simplifica în mod semnificativ procesele de afaceri. Prin urmare, sistemul ERP poate fi considerat ca bază pentru coordonarea managementului afacerilor, însă pentru companiile de producție, sistemul MES pentru planificarea, controlul și gestionarea producției este un instrument indispensabil pentru funcționarea cu succes.

Sistemul ERP, de unde provenea, o scurtă prezentare istorică.
Totul a început cu dezvoltarea computerizării, care, odată cu creșterea utilizării bazelor de date, a permis crearea unui sistem MRP pentru planificarea cerințelor materiale. Sa întâmplat în anii șaizeci ai secolului al XX-lea. Următorul pas a fost extinderea MRP cu un modul de planificare a cerințelor materiale, dar cu o buclă închisă – acest sistem a permis reacția rapidă la modificările dinamice ale parametrilor de producție. Pe lângă aspectele legate de planificarea nevoilor materiale, au apărut probleme legate de controlul producției sau subiectul fluxului de materiale și produse finite către depozit. Următorul pas în dezvoltare a fost MRP II, folosit pentru planificarea resurselor de producție. A fost extins cu elemente de vânzări și legate de decontarea resurselor de producție.

Termenul ERP a apărut pentru prima dată în 1990 și a fost o consecință a dezvoltării modelului MRP II. Extins prin module care sprijină luarea deciziilor în domeniul managementului afacerilor, pe baza utilizării inteligenței artificiale care colectează, stochează și mai ales analizează date din diferite domenii ale operațiunilor companiei. Toate acestea pentru a integra toate domeniile de activitate și pentru a profita la maximum de resursele disponibile pentru organizație. O funcție de neprețuit a sistemelor ERP este capacitatea de a simula deciziile și de a testa efectele acestora, ceea ce evită multe erori, inclusiv cele financiare.

Sistemele ERP II funcționează și pe piață de mai mulți ani. Este un nou standard al sistemelor de management care vă permit să lucrați în rețea. Care sunt diferențele dintre sistemele ERP II și predecesorii lor? În primul rând, ele permit accesul la sistem și la informații utilizând browserele de internet clasice. Această funcție permite gestionarea fără probleme a contactelor clienților (CRM). Sistemele ERP II utilizează, de asemenea, unelte analitice moderne de Business Intelligence. În plus, în cazul lor, este posibil să se creeze sisteme online cu acces pentru parteneri și clienți.

Resursele Enterprise sau ce gestionează sistemul informatic ERP.
Pentru a ilustra amploarea multilaterală a impactului sistemului ERP, este necesar să se ia în considerare problema resurselor companiei, deoarece acestea sunt potențialul companiei și starea generală a unei afaceri date depinde de modul în care acestea sunt utilizate. Resursele de întreprindere sunt toate elementele pe care compania le are la dispoziție. Poate fi orice lucru care oferă companiei posibilitatea unei dezvoltări mai rapide și mai eficiente. Practicanții de afaceri împărtășesc resursele în funcție de diferite criterii, însă diviziunea cea mai practică este pentru resurse materiale și nemateriale.

Ce anume este inclus în resursele companiei? Mai jos sunt câteva exemple:

Resursele umane, adică cea mai importantă resursă, care afectează în mod special existența și exploatarea altor resurse. Toți angajații companiei și competențele lor aparțin acesteia.
Resurse materiale – de la bunuri imobiliare, prin echipamente, mașini de producție, mijloace de transport, la articole de birouSisteme ERP – definiție
Conceptul de ERP vine de la Planificarea resurselor în limba engleză și înseamnă exact ceea ce este planificarea resurselor întreprinderii. Această scurtă descriere indică deja cât de mare este această problemă. Deși este cel mai adesea asociat cu un sistem informatic destinat să sprijine implementarea proceselor individuale în producție, precum și să permită o gestionare eficientă a acestuia. În practică, sistemul ERP se referă la strategia de control a procesului de producție, axată pe utilizarea maximă a producției și creșterea rentabilității acesteia.

Sistemul ERP este un sistem informatic complex creat pentru a susține funcționarea unei companii sau a unei organizații.

În practică, un sistem de clasă ERP poate fi responsabil pentru:

– contabilitatea sau procesele de afaceri legate de contabilitatea financiară,

– resursele umane și salarizarea, adică gestionarea resurselor umane,

– producția de produse,

– controlul inventarului,

– colectarea comenzilor, controlul vânzărilor,

– monitorizarea calității produselor fabricate.

În contextul exemplelor de mai sus – resursele pe care funcționează sistemul ERP sunt toate resursele companiei, din numerar, materii prime, produse și mașini, către angajați. Ca urmare, datorită software-ului ERP, pot fi efectuate schimbări de optimizare în toate activitățile companiei care afectează producția, logistica, vânzările, managementul resurselor umane și finanțele. Un sistem ERP de bună calitate acoperă toate procesele de producție și distribuție care au loc într-o companie dată, iar scopul său este de a integra toate activitățile organizației, de a simplifica fluxul de date și de a simplifica în mod semnificativ procesele de afaceri. Prin urmare, sistemul ERP poate fi considerat ca bază pentru coordonarea managementului afacerilor, însă pentru companiile de producție, sistemul MES pentru planificarea, controlul și gestionarea producției este un instrument indispensabil pentru funcționarea cu succes.

Sistemul ERP, de unde provenea, o scurtă prezentare istorică.
Totul a început cu dezvoltarea computerizării, care, odată cu creșterea utilizării bazelor de date, a permis crearea unui sistem MRP pentru planificarea cerințelor materiale. Sa întâmplat în anii șaizeci ai secolului al XX-lea. Următorul pas a fost extinderea MRP cu un modul de planificare a cerințelor materiale, dar cu o buclă închisă – acest sistem a permis reacția rapidă la modificările dinamice ale parametrilor de producție. Pe lângă aspectele legate de planificarea nevoilor materiale, au apărut probleme legate de controlul producției sau subiectul fluxului de materiale și produse finite către depozit. Următorul pas în dezvoltare a fost MRP II, folosit pentru planificarea resurselor de producție. A fost extins cu elemente de vânzări și legate de decontarea resurselor de producție.

Termenul ERP a apărut pentru prima dată în 1990 și a fost o consecință a dezvoltării modelului MRP II. Extins prin module care sprijină luarea deciziilor în domeniul managementului afacerilor, pe baza utilizării inteligenței artificiale care colectează, stochează și mai ales analizează date din diferite domenii ale operațiunilor companiei. Toate acestea pentru a integra toate domeniile de activitate și pentru a profita la maximum de resursele disponibile pentru organizație. O funcție de neprețuit a sistemelor ERP este capacitatea de a simula deciziile și de a testa efectele acestora, ceea ce evită multe erori, inclusiv cele financiare.

Sistemele ERP II funcționează și pe piață de mai mulți ani. Este un nou standard al sistemelor de management care vă permit să lucrați în rețea. Care sunt diferențele dintre sistemele ERP II și predecesorii lor? În primul rând, ele permit accesul la sistem și la informații utilizând browserele de internet clasice. Această funcție permite gestionarea fără probleme a contactelor clienților (CRM). Sistemele ERP II utilizează, de asemenea, unelte analitice moderne de Business Intelligence. În plus, în cazul lor, este posibil să se creeze sisteme online cu acces pentru parteneri și clienți.

Resursele Enterprise sau ce gestionează sistemul informatic ERP.
Pentru a ilustra amploarea multilaterală a impactului sistemului ERP, este necesar să se ia în considerare problema resurselor companiei, deoarece acestea sunt potențialul companiei și starea generală a unei afaceri date depinde de modul în care acestea sunt utilizate. Resursele de întreprindere sunt toate elementele pe care compania le are la dispoziție. Poate fi orice lucru care oferă companiei posibilitatea unei dezvoltări mai rapide și mai eficiente. Practicanții de afaceri împărtășesc resursele în funcție de diferite criterii, însă diviziunea cea mai practică este pentru resurse materiale și nemateriale.

Ce anume este inclus în resursele companiei? Mai jos sunt câteva exemple:

Resursele umane, adică cea mai importantă resursă, care afectează în mod special existența și exploatarea altor resurse. Toți angajații companiei și competențele lor aparțin acesteia.
Resurse materiale – de la bunuri imobiliare, prin echipamente, mașini de producție, mijloace de transport, la articole de birou…acestea.
Resursele financiare sau resursele de numerar necesare în fiecare etapă a dezvoltării companiei, de la înființare, prin dezvoltare, până la menținerea unui avantaj față de concurență. Pentru toate aceste etape este necesar să existe finanțări pentru investiții.
Resursele de cunoștințe – know-how-ul companiei, inclusiv brevetele și licențele oficiale, dar și proceduri interne sau rețete unice.
Resursele de infrastructură – forma în care acestea apar, depinde de industria în care operează compania. De exemplu, pentru biroul contabil, resursa de infrastructură va fi un software de contabilitate specializat.
Imaginație – o resursă unică, care vă permite să realizați un număr nelimitat de modalități de a răspunde nevoilor clienților dvs. și de a depăși companiile concurente.
De ce se vorbește prea mult despre resurse în afaceri? Pentru că managementul rațional determină poziția companiei. Deși sună simplu, în practică înseamnă coordonarea a numeroase domenii ale activității companiei, încât este dificil să se aștepte ca o persoană să o poată face rapid și fără eroare. Schimbarea mediului de afaceri, concurența care apare din zi în zi, creșterea așteptărilor clienților, dezvoltarea tehnologică, dificultatea accesării angajaților calificați și a materiilor prime de calitate – acestea sunt doar câteva dintre provocările cu care trebuie să facă față întreprinderile moderne.

Un lucru este sigur: cu cât compania începe să se ocupe de o gestionare eficientă a resurselor, cu atât mai mare este șansa de a câștiga și de a menține o poziție stabilă pe piață. Sistemele ERP ajută la acest lucru.

Ce este sistemul de clasă ERP?
Această soluție, care, atunci când este adaptată întreprinderii, va prelua multe procese și va răspunde cu exactitate nevoilor curente. Câteva exemple:

– producția poate fi responsabil pentru planificarea, bugetarea, și în special punerea în aplicare a acestuia – de la controlul resurselor de stat și ordonarea acestora, managementul proceselor tehnologice și de întreținere a liniilor de producție, dar rețineți că scopul înțelegere mai profundă a problemelor și a nevoilor de producție, precum și optimizarea proceselor sale merită să investească într-un sistem dedicat de producție, precum OptiMES;

– la nivelul resurselor umane, poate sprijini planificarea grafică, formarea, controlul și soluționarea timpului de lucru;

– în producția de produse – controlează calendarul de producție și programul de producție, contribuie la implementarea sistemelor de management al calității;

– în ceea ce privește analiza financiară – colectează și analizează date, de exemplu despre costurile de producție sau despre procesul de vânzare.

Sistemul ERP pentru producție. Ce să ne așteptăm?
Cheia succesului constă în prelucrarea datelor, a căror colecție fiabilă, fluxul neted și analiza rațională determină succesul companiei de producție. Pentru a simplifica acest lucru, sistemul ERP este folosit pentru a colecta date, care apoi sunt prelucrate și transmise utilizatorilor sub formă de informații structurate. În plus, datele partajate îndeplinesc toate condițiile pentru a fi utile și profitabile, și anume: exacte, complete, în timp real. Cum funcționează? Sistemele de clasă ERP permit modificări în timp real, astfel încât datele să fie disponibile de îndată ce sunt introduse în sistem. Este mult mai ușor pentru angajați, ceea ce înseamnă, evident, o creștere a eficienței muncii și un risc mai scăzut de a face o greșeală. Toate datele sunt stocate într-o bază de date comună întreaga întreprindere, care este complet sigură și nu există riscul pierderii acesteia.

Exemple de funcționare practică a sistemului ERP pot fi deduse din fiecare proces care are loc în cadrul întreprinderii. Schema este foarte simplă – utilizatorul responsabil pentru o anumită etapă de producție introduce informații despre funcționarea sistemului, utilizatorii ulteriori își adaugă informațiile și, în consecință, creează un set de date disponibile tuturor părților interesate. Pe baza acestor informații, chiar și în fluxul de întreprindere foarte extinsă, cele mai complexe procese sunt atent planificate și executate – l de exemplu furnizarea în timp util a materiilor prime pentru producerea unui anumit lot de dispozitive comandate pentru o perioadă determinată.. Cu toate acestea, trebuie reținut faptul că sistemul ERP nu reflectă procesul de producție, prin urmare nu este capabil să colecteze informații, de exemplu despre starea producției, programul sau problemele sale. Pentru acest tip de problemă, un instrument esențial este sistemul MES, care va permite optimizarea producției și creșterea eficienței acesteia.

Caracteristicile sistemelor ERP
Datorită rolului extrem de important jucat de sistemul ERP în funcționarea întreprinderii, merită să se indice cele mai importante caracteristici ale unui sistem util.

Sistemele IT ERP aparțin software-ului modular, astfel încât acestea constau în mai multe aplicații independente, dar care cooperează. De regulă, acestea sunt soluții universale care funcționează independent de industrie sau de modul de desfășurare a unei afaceri. Modulele utilizate cel mai frecvent sunt cele pentru managementcontabilitate și finanțe, vânzări și achiziții, active fixe și gestionarea depozitelor. În schimb, pentru managementul producției cea mai bună alegere este sistemul MES.

Sistemele ERP sunt incluse în sistemele IT integrate, deoarece integrează funcționalități din diferite domenii de operare. După intrarea în sistem, informațiile sunt imediat disponibile în toate zonele sistemului și pot fi utilizate în continuare, de exemplu, atunci când se iau decizii operaționale sau strategice.

Compania este un fel de organism în care unele elemente sunt strâns legate de altele, iar munca lor depinde una de cealaltă. Prin urmare, este important ca sistemul ERP a fost complet și cuprinzător – ar trebui să acopere toate domeniile întreprinderii, pentru că numai atunci va fi capabil de a colecta informații și analiză cheie, în așa fel încât datele obținute sunt utile. Aceasta nu înseamnă că un astfel de sistem trebuie să fie pus în aplicare în cadrul companiei, în același timp, dimpotrivă – un sistem ERP bun este format din module pe domenii specifice de activitate și pot fi introduse în etape, astfel încât să se rupe cu exactitate cu sistemele deja operaționale. O astfel de implementare treptată a sistemului este, de asemenea, o certitudine că toate procesele analizează corect și cu precizie colectează date de la subsisteme individuale, care este în mod ideal adaptat nevoilor întreprinderii.

Ceea ce este foarte important, un sistem ERP bun ar trebui să fie actualizat în mod regulat, de exemplu, în special în domeniul reglementărilor legale în domeniul gestionării resurselor umane sau în materie fiscală. Fără aceasta, aceasta își va pierde funcționalitatea în timp, pentru că fără date juridice actuale va fi pur și simplu inutilă.

Sistemul ERP trebuie integrat cu sistemul MES, responsabil cu managementul producției. Numai în strânsă cooperare se obțin date fiabile și posibilitatea utilizării complete a acestora în scopuri comerciale.

Sistemul ERP – de ce merită
Decizia de implementare a unui sistem ERP ar trebui și chiar trebuie să implice numeroase gânduri, analize și teste. Numai datorită acestora obținem șansa de a alege o soluție care să se integreze perfect în organizarea companiei și va contribui la atingerea obiectivelor stabilite. Toate eforturile merită efort, deoarece sistemele ERP sunt un sprijin remarcabil în gestionarea unei companii profitabile. De unde este această certitudine? Acest lucru este indicat de dinamica dezvoltării industriei, sistemele de susținere a managementului sunt din ce în ce mai dezvoltate și mai eficiente, sunt folosite de milioane de companii, deoarece reprezintă o investiție care se rambursează.

Beneficiile rezultate din implementarea sistemului sunt percepute la toate nivelurile operațiunilor companiei. Mai jos sunt exemple:

ZONA OPERAȚIUNILOR COMPANIEI BENEFICI DE APLICAREA SISTEMULUI ERP
producere
– planificarea producției și contabilitatea necesită mai puțin timp;

– programarea devine mai eficientă;

– sistemul permite automatizarea proceselor frecvent repetate, ceea ce se traduce printr-o scădere a numărului de erori și erori de producție;

– creșterea performanțelor;

– utilizarea resurselor este planificată mai precis, ceea ce face ca utilizarea lor să fie mai eficientă;

– timpul de producție este scurtat;

– crește în timp util livrările;

Managementul materialelor
– inventarul poate fi mai mic;

– este mai ușor să rotiți materiale rațional;

aprovizionare
– costurile de gestionare a stocurilor sunt în scădere;

– procesele de cumpărare sunt optimizate, care rezultă din accesul la datele actuale privind starea de aprovizionare;

Contabilitate și finanțe – acces nelimitat la date financiare istorice și actuale, care permite monitorizarea fără probleme a finanțelor companiei și gestionarea responsabilă a creanțelor și pasivelor;
Contacte cu clienții
– creșterea calității serviciilor pentru clienți;

– este posibil să răspundem mai repede la nevoile clienților și ale pieței;

– crește calitatea asistenței post-vânzare și a serviciilor;

– loialitatea clienților crește, apreciind livrările la timp și standardele înalte de servicii;

– toate punctele de mai sus se traduc în vânzări directe;

Resurse umane
– buna gestionare a sarcinilor pentru angajați și diviziunea muncii;

– optimizarea intrărilor de lucru;

– reducerea costurilor forței de muncă;

– fluxul de informații este mai rapid și mai eficient;

– aceeași echipă poate face mai mult, deoarece unele dintre ele sunt automate.

Merită să ne amintim că amploarea beneficiilor care pot fi obținute prin implementarea unui sistem ERP bun depinde de natura activității companiei și de nivelul de dezvoltare a acesteia. Alte obiective vor fi o companie cu o linie de producție, o altă corporație internațională și fabrici în mai multe țări. Cu toate acestea, în fiecare caz, sistemul ERP, dacă este integrat cu alte sisteme ale întreprinderii, de exemplu MES, va sprijini managementul companiei și o modalitate de a obține profituri mai mari, cu o implicare mai redusă a resurselor.

Semnale pentru necesitatea implementării sistemului ERP.
Realitatea reală a afacerii presupune că produceți mult, rapid și ieftin. Cel care nu îndeplinește aceste condiții nu are nici o șansă de succes. Prin urmare, este imposibil să conduceți o companie competitivă fără a utiliza toate elementele posibile de susținere a afacerii – iar sistemul ERP potrivit este un sprijin puternic.

Software ERP permite achiziționarea eficientă a cunoștințelor despre resursele curente, sarcinile și procesele din cadrul companiei, pe baza acestor date vă permite să eficientizeze activitatea de zi cu zi prin automatizarea sarcinilor repetitive și oferă o bază pentru verificarea proceselor de conformitate cu programul și eliminarea erorilor în producția sau întârzieri. Există o gamă largă de soluții – acelea care vor funcționa în cadrul microîntreprinderilor și sistemelor multi-module pentru companiile mijlocii și mari. Marele lor avantaj este capacitatea de a selecta astfel de funcții care vor fi de fapt utile într-o anumită afacere și adecvate nivelului de dezvoltare a acesteia. În orice moment, puteți achiziționa și implementa module suplimentare care vă vor permite să optimizați operațiunile companiei la noi niveluri, în concordanță cu direcția și dinamica afacerii selectate. Cu toate acestea, în cazul operațiunilor internaționale, merită să se țină seama de faptul că un sistem ERP profesional este capacitatea de a gestiona o echipă de fabrici sau o singură companie. Ca parte a sistemelor ERP, fiecare activitate va găsi ceva pentru sine.

De ce merită să căutăm? În primul rând, deoarece mediul de afaceri și așteptările clienților o cer. Creșterea concurenței impune o mare flexibilitate a acțiunii și capacitatea de a adapta instantaneu ofertele și producția la situația dinamică a pieței. Este de așteptat ca produsele să fie produse în serii mai scurte și vor apărea periodic noi produse, motiv pentru care producția modernă este una care poate fi rapid schimbată la producția de produse diferite. O zonă care nu poate fi neglijată este fluxul de informații între organizație și clienții care se așteaptă la informații simple și simple despre produsele comandate, stadiul producției lor și suportul de service fără erori.

Sistemul ERP – aveți cu adevărat nevoie de el?
Această întrebare este adresată fiecărui antreprenor care ia în considerare acest subiect. Merită diagnosticarea problemelor într-o soluție pe care compania o cere intervenție și sprijin. Cele mai frecvente plângeri ale companiilor care nu utilizează un sistem ERP este scăzută costurile de profitabilitate și ridicate, inclusiv productivitatea administrativă, scăzută și dificultăți în planificarea, calitatea produselor diferite de așteptările clienților, care necesită îmbunătățire, lipsa de loialitate, lipsa de informații cu privire la starea de producție și cursul său, lipsa de motive fiabile pentru decizii de afaceri exacte.

Cei care folosesc deja sistemele ERP le definesc ca o resursă suplimentară care susține puternic munca. Este angajatul perfect, paza programe și termene limită, având grijă de un aspect adecvat al lucrării, atât între angajați și mașini, rațional evaluarea stocurilor și păstrarea inventarului la un nivel care este adecvat pentru o anumită producție. Toate acestea pentru a reduce costurile și pentru a maximiza eficiența.

În cazul în care, cu toate acestea, primele gânduri ale problematice zone din compania ghidat spre producția și activitățile sale, este cu siguranta cel mai bun mod de a optimiza producția și de a crește productivitatea este de a pune în aplicare sistemul MES, de preferință, la fel de eficace ca și OptiMES.

însumării
Sistemele informatice ERP sunt o temă fluvială, iar acest articol nu epuizează multitudinea de beneficii și condiții care indică rentabilitatea investițiilor în această soluție. Sistemele ERP îndeplinesc o funcție importantă, adică integrarea proceselor care au loc într-o întreprindere de producție. La urma urmei, în fiecare zi, în fiecare companie, fie ea mică sau mare, apar sute de procese care nu pot fi observate, controlate și analizate decât de către angajați. Sistemele ERP sunt utilizarea efectivă a realizărilor în domeniul inteligenței artificiale, care, în orice moment, pot începe să lucreze la dezvoltarea și profiturile unei companii date.

Următoarele întrebări care apar în mod natural cu privire la implementarea sistemului ERP sunt: ​​cum? și cu cine?

Echipa OptiMES se ocupă de selecția profesională a soluțiilor și implementările acestora de ani de zile. Lucrăm cu succes cu zeci de companii din diverse industrii și în diferite stadii de dezvoltare a afacerilor. Prin urmare, vă invităm să profitați de experiența noastră, de consultările fără caracter obligatoriu și chiar de testul gratuit al software-ului nostru. Împreună, vom dezvolta o cale de a reuși afacerea dvs. Vă invităm să ne contactați sau să vă înregistrați gratuit în sistemul nostru.

Aveți întrebări?
Aveți întrebări?

O echipă de specialiști OptiMES are deja peste 14 ani de experiență în implementarea soluțiilor IT în întreprinderile producătoare

Dacă aveți întrebări, scrieți-ne! Suntem disponibili prin telefon
0048 535 455 855 și adresa de e-mail biuro@syneo.pl.

Încercați OptiMES pentru 14 zile gratuit
și salvați pe producție sute de clienți mulțumiți.

Înregistrări recente

Încercați OptiMES pentru GRATUIT!

14 zile fără obligații! Nu este necesară o carte de credit.